Домашняя Взаимосвязи Оглавление Поиск

Выводы и Уточнения
Вопросы и Ответы Цели и Задачи Слова и Смыслы Концепция и Метод Дела и Перспективы Итоги и Результаты Выводы и Уточнения

 

[В стадии разработки]

 

Зри в корень!

Принципиальным свойством человеческой натуры, согласно Джорджу Соросу, является ошибочность. И связана она в том числе, что, принимая любое, даже самое простое решение, человек никогда не располагает всей необходимой для принятия этого решения информацией. Поэтому менеджер всегда вынужден принимать более или менее плохие решения, поскольку, в отличие от ученого, он не располагает временем для бесконечного совершенствования познания о подведомственном ему предмете. Особенно с учетом того, что сам этот предмет подвержен бесконечнонаправленным и бесконечноразнообразным изменениям.

Помимо отсутствия необходимой информации, на чем построена львиная часть мировой литературы и искусства, проблему ошибочности усугубляет недостаточная компетентность лица, принимающего решения, относительно той части процесса, что определяет результат собственно процесса, на который пытается воздействовать менеджер. И эту часть процесса выделить, понять и представить как объект воздействия может далеко не всякий, даже квалифицированный, менеджер. Многое зависит здесь и от накопленного багажа, в который необходимо входят и предрассудки, и от его общеобразовательной и специальной подготовки, и от его психологического состояния.

Все эти трудности многократно увеличиваются, когда речь идет о цивилизационном процессе, который обладает, по меньшей мере, следующими основными свойствами:

  • эффективное и исторически эффективное осуществление его возможно только на социогенетических основаниях, при которых изначально формируется базовый социоген Грядущей Абсолют-Цивилизации (к примеру, Армос-Концепция), затем нащупываются "точки опоры", с которых проект может стартовать как целое, наконец, особым предметом попечения является относительно равномерный запуск всего одновременно элементов создаваемой системы (политических, корпоративных, общественных, международных, инвестиционных и т.п.), ибо для осуществления цивилизационного проекта необходимы все его составляющие

  • если ошибочность как важнейшее свойство натуры человека может фатально повлиять на результативность даже самого тривиального действия, например, привести к автокатастрофе, что называется, на ровном месте, то что уж говорить о цивилизационном проекте, построенном едва ли не исключительно на одних неопределенностях и непонятностях

  • в этих условиях тем более важным является построение системы анализа и коррекция управления цивилизационным процессом, тем более что проблем на этом уровне возникает очень много, все они носят принципиально эвристический характер и нуждаются в объединении предельно широкого круга заинтересованных специалистов (к примеру, в рамках Синтез-Давоса).

В частности, уже первый проект, с которого собственно и был инициирован цивилизационный процесс, проект создания Иксиор-Системы имплантации искусственных органов, продемонстрировал как правильность выбора пути, так и целый спектр проблем, которые на начальном этапе казались разрешаемыми сами собой. В числе важнейших выводов, которые можно сделать по итогам первого этапа, следующие:

  • вся совокупность базовых механизмов соорганизации совместной деятельности потребителей-инвесторов показала свою принципиальную работоспособность и потенциальную эффективность, существенно превосходящую механизмы традиционного рынка

  • ключевой проблемой явилась более чем естественная для любых новаторских начинаний проблема непонимания сути используемых решений, что в условиях недостаточно развитой культуры инвестиционного взаимодействия по реализации комплексных венчурных проектов привело к очень серьезным срывам в производственной программе проекта

  • базовым фактором безусловной успешности Цивилизационного Проекта является опережающее построение финансовой, социальной и политической инфраструктур, способных в своей совокупности поддержать в максимальной мере слабые пока ростки интернет-экономики "от Потребителя"

 

 

Домашняя ]

© 2005 Сергей Яковлевич Чуйко
Дата изменения: 11.02.2008