Home Up Взаимосвязи Содержание Поиск

ДОК-Мониторинг
ДОКА-Изделие ДОКА-Доставка ДОК-Мониторинг

 

[Under Construction]

Не надо верить - надо знать


ДОКА-Доставка под стеклом ДОК-Мониторинга

Лучше один раз увидеть, как это все происходит

Высоко сижу, далеко гляжу, неси бабушке, неси дедушке -- Именно так выглядит задача ДОК-Мониторинга, сформулированная нашими предками и приобретшая особую актуальность в наше беспокойное и тревожное время...


Потребление чего бы то ни было вовнутрь организма - это не проблема доверия, это проблема точного знания. Знания обо всем, что могло бы отравить продукт и организм его потребителя, а также о том, какие точно обстоятельства могут повлиять на достоверность качества продукта.

В этих условиях предполагается последовательное внедрение следующих инструментов ДОК-Мониторинга, призванных уменьшить риск недостоверности качества поставляемой продукции:

  • участие всех заинтересованных потребителей в процессе потребительской сертификации, потребительского экспертирования, потребительского мониторинга и потребительского рейтингового оценивания продукта, претендующего на получение статуса ДОК-Продукта (согласно концепции Армос-Рейтинга) ;

  • полное информационное обеспечение потребителей о процессе доставки ДОК-Продукта и состоянии факторов, способных повлиять на его качество;

  • возможность участия заинтересованного потребителя в процессе ДОКА-Доставки в качестве эксперта-экспедитора;

  • последовательное наращивание потенциала всестороннего технического мониторинга условий производства и ДОКА-Доставки ДОК-Продукта (от интернет-наблюдения до технических средств контроля режима доставки, от автоматических испытаний качества продукции до применения систем космической навигации в целях отслеживания режима ДОКА-Доставки);

  • осуществление внезапных проверок, ревизий, испытаний и т.п.

 

 

Home ] Up ]

Copyright © 2003 Цивилизационное Армос-Движение за Интернет-Экономику "от Потребителя", народное предпринимательство и "кормящую" собственность
Последнее обновление: декабря 29, 2004